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       公司于2010年底開始引入精益生產模式(Lean Production),利用廣告牌系統(Kanban System)、單元生產/單件流(U Cell/One Piece Follow)及5S、標準工作(SW)和變異減少(VRK)等改善工具實行產品拉動式準時化生產(Pull System and JIT)、全面質量管理(TPM)和團隊工作法(Team Work)。


   公司在全面推行精益生產模式的同時,終堅持關鍵績效指標管理(KPI)及持續改善(Kaizen),在減少生產周期及縮短交貨周期、提高產品品質、減少浪費、降低管理成本和提升團隊效率和生產效率方面取得了長足的進步。





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